1．在总经理的领导下，协助总经理开展工作，分工主管有关部门的工作，负责完成各项工作任务及指标。
2．协助总经理规划总公司的发展结构，对重大投资项目进行调研、分析、论证，以使国有资产实现保值及增值。为总公司提供决策依据。
3．对分管工作进行检查、督促，提出合理化建议，及时收集和反馈有关信息，为领导决策提供参考。
4．协助总经理不断建立健全和完善后勤集团的各项规章制度，并组织贯彻落实。
5．监督、检查分管部门工作运转情况，定期召开具体工作专题会议，听取分管部门工作运行情况汇报以及师生员工的情况反映，及时解决存在的问题。重要情况要及时向总经理请示汇报。
6．具体负责所属各中心的考核、考评工作，切实理顺总公司的用工体制和劳动人事管理工作。
7．对分管部门的工作，提出长远规划和具体落实措施，做好职工的思想教育工作和业务培训工作。
8．完成总经理、学校领导及上级部门交办的其他工作任务。